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首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定对于提高市政光山工程预算管理水平有重要的促进作用。通过先进的施工技术的应用以及施工人员的合理配置、施工机械的合理选取、施工规模的合理控制来提高市政光山工程预算管理水平。对光山工程预算施工过程中所涉及到的施工材料以及施工机械进行严格的价格控制，对于材料设备的货源进行广泛的调查，寻找 的供货商，进行相应的材料设备供应计划的编制。充分的考虑材料以及设备在光山工程预算施工期间会产生的价格上涨的问题。同时注重材料运输保管费用的控制，通过以上材料、机械成本控制的具体措施，实现市政光山工程预算的高效管理。光山工程预算施工过程中加强施工过程的造价管理对于提高光山工程预算施工建设水平有重要的意义。光山工程预算施工过程中要贯彻科学的成本造价管理理念，对相关施工环节加强管理。通过对相关问题的分析,希望对光山工程预算施工的相关人员有所帮助。随着社会经济的快速发展，光山工程预算项目的逐渐增加，其工程签证工作受到了广泛的关注。在光山工程预算中，工程签证就是工程结算的依据，也是进行光山工程预算管理的重要组成部分，一定要予以高度重视。并且通过对工程签证的有效管理，可以有效提高签证质量，进而控制光山工程预算，实现经济效益提高的目标。本文主要对工程签证中存在的问题进行分析，结合具体情况，提出有效的加强措施，实现降低光山工程预算的目的。
对换算的定额单价的评审重点关注换算依据和换算规则。比如定额人工、材料或机械的调整比例、换算系数、光山工程预算损耗系数等，还要注意换算采用的定额是否与光山工程预算内容相近，这都将直接影响定额单价的准确性。对补充定额的评审评审应审查补充定额编制依据和方法是否合理、材料价格、人工工日及机械台班单价是否准确，消耗量是否与现场实际使用情况一致。材料价格的审核。评审应按照合同材料价格的取定原则审核，重点关注于非招投标项目主材价格的询定价；因光山工程预算期间材料价格区间浮动较大，评审应依据光山工程预算合同规定的价格调整办法进行评审；合同约定材料价格采用综合价格还是品牌信息价等。案例一：合同约定套用2013年3月份信息价，若2013年年刊是在5月份发布的，结算时年刊如何套用，评审时应考虑到2013年年刊的材料价格适用范围，通常范围为2013年1~12月，那如果此时合同有约定的应以合同为准。案例二：某结算工程，人行道采用633石板铺装，加工面设计要求为二遍斩凿，评审难点与争议在于，加工厂出品的石材是否已包含按图设计的加工精度，及成品或半成品出场，采用机械加工石材加工面的单价。取费依据为光山工程预算管理部门颁发的文件及规定，评审时应结合光山工程预算合同、招投标文件等资料来确定。评审时应注意取费政策文件的时效性；取费是否与工程性质相符；费率计算规则是否正确；费率下浮采用K值下浮还是总价下浮，变更部分的下浮率是否同一比例等，还应注意合同约定中关于质量、工期、更换项目经理的奖罚，质量、工期索赔与反索赔等。
建筑工程招投标阶段的光山工程预算控制管理的重点在于明确相关光山工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确光山工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确光山工程预算过程中的项目管理主要内容包括对光山工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的光山工程预算技术降低光山工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程光山工程预算质量，降低光山工程预算成本，缩短光山工程预算工期。光山工程预算材料费用是光山工程预算阶段光山工程预算的重要组成部分，占据整个光山工程预算的一大部分，因此应该重点作好光山工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少光山工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目光山工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在光山工程预算前期阶段。提高光山工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
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